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職場關系

忠于自己、上司還是公司?

   但凡是老板,在看待員工時,都希望員工忠誠,可說到忠誠的對象就模糊了。當公司小時,可以說老板說的忠誠,是忠誠于老板,別人來挖,打死不走,而且要“讀老板的書,聽老板的話,做老板的好員工"。并嚴格執行老板的指令,為老板負責。但大公司,說到忠誠,那說是的忠誠于誰呢?為誰負責呢?是忠誠于公司,忠誠于上司,還是忠誠于自己?恐怕很多老板和管理者,自己都沒有想清楚這個問題,再來引導員工,就很難達到目的了。

  首先作為職業人,要忠誠于自己。一個員工如果連自己都不忠誠的話,怎么可能忠誠于公司?而忠誠于自己,就是要忠誠于自己的價值觀,自己為人處世的準則。一個沒有原則的人,一個變色龍,就是對自己的前途和未來不負責任。

  另外就是要有自己的目標,知道自己要什么。一個沒有目標的員工,他的上司是很痛苦的,上司說:好好干,干好了,我給你加薪。他說:我不愛錢,家里有錢,上班就是為了打發時間。或說:錢這個東西是身外之物,差不多就行了,太多了也沒有必要,我不要錢。上司又說:那好好干,我給你升職。他說:我現在做員工就很好,升職成了主管,還要管人,太麻煩了,我自己管自己就好。于是上司咬著牙說:好好干,我給你學習和成長的機會,如何?他說:我現在完全能勝任工作,沒有必要學習,太累,到時候再說吧。這樣的員工你怎么管理?他什么都不要,他無欲則剛了,沒有自己的目標,老板拿他怎么辦?可以說他是享受工作,享受生活。但他在當今的社會上,有資格這樣嗎?一個沒有目標的人,就是一個不忠誠于自己的人,這樣的人,怎么可能對公司忠誠呢?所以老板首先要教育員工成為,為自己負責的人,然后才有可能為公司負責,為老板負責。

  其次要忠誠于公司的“憲法",并執行在“憲法"之下的各項制度。為什么不說忠誠于公司呢?公司只是個抽象的概念,它不是一個活生生的人,公司的代表人物可以說是老板,但老板和員工隔著很多層,想忠誠也夠不著。于是老板在公司制訂規章制度,建立企業文化,進行教育和訓練,提出一些法規一樣的東西。員工忠誠于這些“憲法",按照這些原則和方法辦事,就是忠誠于公司,忠誠于老板。這也是為什么很多老板,強調企業文化和制度的根本原因。

  再來說說忠誠于上司。上司是上司的上司任命的,最終也是老板任命的,所以忠誠于上司,也就是忠誠于老板,因為上司是老板的代理人。當然上司做的事情,在老板給的權限范圍內,你忠誠于上司時,才是忠誠于公司。在很多公司,跟對人比做對事更重要。所以有人選擇永遠都忠誠于某個上司,無論他是正確與錯誤,也是可以理解的。但站在企業管理的角度,這不是好現象,如果那個上司辭職,會帶走一大批“他的人",給公司造成很大的損失。所以作為老板,要不斷強調公司的企業文化,制度,公司的“憲法",就可以對盲目地忠于上司,進行制約。

  所以,員工首先要忠誠于自己,然后忠誠于公司的“憲法",當上司做事在他的職責范圍內時,也要忠誠于上司。

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